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北京活动策划人需要具备的5个能力
作者: 北京活动策划公司 发布时间: 2018-04-14 15:07

  活动策划人是主导一个活动成功落地执行的幕先人员,可以说是在活动面前挥斥方遒的活动操刀人,一个成功的活动离不开一个的策划人员,而我们以为的北京活动策划公司的策划人员他需求具有以下5个才能。


  1、市场调研才能


  活动策划人活的灵魂就在于他可以预测和蔼于掌握历史开展的机遇,不失机遇地成爲引领市场潮流的指导者。


  市场调研才能是指活动策划人对市场现状的剖析进而预测将来趋向的才能。它要求活动策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略目光。市场调研才能如何,会间接影响活动策划的后果。


  2、组织才能


  组织才能是指活动策划人可以依据策划自身的要求将策划资源停止无机结合的才能。它包括对活动策划人才的找寻、活动策划材料的搜集、活动策划方案的制定等,也就是对人、物、现实统筹布置。因而活动策划经理人的组织才能能否强,将间接影响企业策划后果。


  详细来讲,活动策划经理人的组织才能包括了外部组织分配和内部组织协调,以此到达共同策划、制造、施行的目的。


  组织才能除了要求企业活动策划人具有极强的组织纪律性和团队协作肉体之外,还要求企业活动策划人必需具有较强的组织指导才能——统率力。在任何一个企业策划活动中,任何一团体团体的才能总是不可以替代一切人的才能;况且,团体才能再强假如没有团队的协作,也难以发扬作用,有时甚至会起到相反的作用。可见,企业策划是一项个人活动,需求策划团队中每一个活动策划人的通力协作,才干构成活动策划效益——无效的活动策划后果。


  3、洞察才能


  洞察才能就是指活动策划人可以片面、正确、深化地剖析看法客观景象的才能。企业活动策划人的洞察力关于活动策划后果的质量具有间接的影响。


  活动策划人应该具有统观全局、片面剖析的才能,具有可以透过景象抓住实质以及着眼开展、迷信预见的判别才能。只要这样,活动策划人才干够保证活动策划的针对性,找到处理成绩的关键所在,取得活动策划的成功。


  “察人之所未察,见人之所未见”是对活动策划人洞察力要求的详细描绘,活动策划人应该擅长从过来和如今的材料文献中开掘具有创意活动策划的重要素材。


  洞察力有时也被称爲对事物开展变化的敏感力和剖析力,亦或称爲察看力。这是活动策划人应具有的根本素养。


  4、整合才能


  活动策划人不是比他人更拙劣,而是在于把各种资源要素整合在一同,协调各方面的力气构成合力,到达策划目的。必需学会运用“整合”这一锐利的武器,去攫取初的成功。


  记得一位策划人已经给策划下了这样一个定义:策划,就是应用本人的头脑将他人的金钱、他人的商品、他人的信息都归己所用。正如被誉爲“策划之神”的美国百货业巨子约翰?华那卡在理论经历中总结的成功策划方程式那样:


  成功的策划=别人的头脑+别人的金钱


  这也阐明作爲策划人,应该具有整合的才能。


  活动策划人的整合才能,基于他的感性思想才能,即在一定实际指点下的零碎思想,还在于活动策划人对信息情报资源的少量、合理、高效的占有才能。所以活动策划人的整合才能是有前提的,只要在他占有足够多的信息,并且具有感性剖析之后的合理取舍,才干使策划活动具有创新性和发明性。


  5、执行才能


  俗话说得好:光说不练不是好把式。活动策划人在构思之后,自然就该当采取实践的举动,活动策划人不只要勤于考虑,更要敏于举动。有时实践操作才能甚至成爲活动策划方案能否成功的初关键之所在,何况策划不只是搞出活动策划方案,还必需设计出实在可行的操作流程和方式,尤其是基层的活动策划人员必要时要指挥、监理甚至详细操作执行。


  假如说作爲总策划或首席策划,次要的任务是处理定性与定位的成绩、思索全体的战略成绩;那麽作爲普通的活动策划人员,则次要是更多地思索定量的战术和详细成绩,他们要参与许多实践的操作进程,如市场调研、信息搜集反应、广告制造与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、推广组合及推行等。因而,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,仅仅是空谈成爲不了一位成功的活动策划人员。